Двойная награда Су Чжигана: Новые возможности для китайской индустрии аттракционов
В ноябре 2025 года Су Чжиган, председатель группы Chimelong, получил две важнейшие награды — включение в Зал славы IAAPA и должность почетного вице-президента Ассоциации продвижения благотворительности Китая. Это знаменует собой вступление китайской индустрии аттракционов в мировую элиту и обозначает ключевые направления для отечественных производителей аттракционов: технологические инновации и глобальная экспансия.
1. Двойные награды Су Чжигана: глобальное признание китайской индустрии аттракционов
1.1 Обзор ключевых наград
Международное признание: 17 ноября на церемонии “Легенды IAAPA: Зал славы” в Орландо, США, Су Чжиган был включен в Зал славы IAAPA 2025 года, став первым китайцем, удостоившимся этой чести, и заполнив вакуум китайского представительства в этой престижной международной награде в сфере индустрии аттракционов.
Социальное признание в Китае: 27 ноября Су Чжиган снова был назначен почетным вице-президентом Китайской ассоциации продвижения благотворительности, что подчеркнуло его вклад в развитие китайской индустрии аттракционов и выполнение социальной ответственности, укрепив его позицию как ведущего игрока в отрасли.
1.2 Значение Зала славы IAAPA для индустрии аттракционов и международная оценка
Авторитет награды: Зал славы IAAPA был создан в 1990 году и является “медалью за достижения всей жизни” для индустрии аттракционов и тематических парков. Включение в этот зал славы означает признание выдающихся достижений в таких областях, как инновации, устойчивое развитие и влияние на мировую индустрию аттракционов. Среди первых лауреатов — Уолт Дисней и другие пионеры отрасли.
Уникальное положение в индустрии: Су Чжиган стал одним из всего восьми человек в мире, которые одновременно получили две величайшие награды индустрии аттракционов — Зал славы IAAPA и Почетную премию TEA (Театральной ассоциации тематических парков), и единственным китайцем, удостоившимся обеих наград.
Международная оценка: Президент IAAPA Яков Валь отметил, что Су Чжиган кардинально изменил структуру китайской индустрии аттракционов, способствуя глубокому интегрированию “экологии + культуры + туризма”, и создал новый ориентир для мировой индустрии аттракционов.
2. Пример качественного подхода: путь к успеху Chimelong Group и Су Чжигана через приверженность качеству
Успех Су Чжигана и восхождение Chimelong Group основываются на жестком соблюдении принципа “качество + опыт”. Эта логика предоставляет всем компаниям, глубоко работающим в отрасли, готовую и осуществимую модель для развития.
Дикий зоопарк Chimelong
2.1 Промышленная база Chimelong Group
С 1997 года, с основания первого частного зоопарка дикой природы в Китае, Chimelong Group постепенно расширил свои возможности, создав три мировых класса культурно-туристических курортных зоны и установив 17 рекордов Гиннеса. Каждый шаг развития был связан с постоянным стремлением к качеству и инновациям в сфере аттракционов.
2.2 Основные идеи Су Чжигана
Су Чжиган всегда ориентируется на опыт посетителей, руководя командой в исследованиях более 40 тематических парков по всему миру. Он интегрирует международные стандарты в процесс разработки и реализации продукции, и на этапе настройки лично тестирует аттракционы, многократно совершенствуя детали, укрепляя основы качества.
2.3 Основные выводы для производителей
Принцип “опыт в центре, качество в основе” является жизненным правилом для производителей аттракционов, которые хотят закрепиться в отрасли, преодолевать экономические циклы и добиться долгосрочного успеха.
3. Технические инновации: фокус на ключевой путь слияния трех направлений
Достижения Су Чжигана подтверждают, что слияние интеллектуализации, экологичности и погружения является направлением инноваций в мировой индустрии аттракционов. Chimelong Group задает ориентиры с помощью высококачественной практики, в то время как такие китайские производители аттракционов, как Beston Rides, через локализованные инновации преобразуют технологии в продукты, адаптированные к рынку, формируя взаимодополняющую структуру.
Индустрия аттракционов: Интеллектуализация + Экологизация + Погружение
3.1 Пример Chimelong Group: глубокая интеграция технологий и сценариев
Прорыв в области погружения: Динамическое кинотеатральное оборудование “Бермудские приключения” в Chimelong Group на острове Хэнцинь использует самую большую в мире арочную купольную экран и 4D динамическую платформу, создавая непередаваемое погружение. Этот проект был удостоен премии TEA.
Интеллектуальное обслуживание: Система канатной дороги на вершине зоопарка использует IoT-технологии для предупреждения аварий, значительно снижая время неплановых простоев и достигая баланса между экологическим туризмом и эффективной эксплуатацией.
3.2 Три основных направления технологических инноваций для производителей
Интеллектуализация: Углубленная разработка Интернета вещей, искусственного интеллекта и вычислений на базе 5G, создание динамических систем нагрузок и систем связи с сердечным ритмом. Например, с помощью интеллектуальных сенсоров и алгоритмов в реальном времени можно оптимизировать работу американских горок, повышая эффективность работы оборудования и его обслуживания.
Экологизация: Соблюдение требований механизма CBAM Европейского Союза, внедрение магнитных подвесных приводов, систем рекуперации энергии и использование легких экологичных материалов. Эти действия направлены на интеграцию экологической концепции в проектирование оборудования, соответствуя глобальным тенденциям устойчивого развития.
Погружение через технологии: Усиление сотрудничества в разработке “оборудования + контента”, создание модульных кабины и MR-устройств с учетом культурных IP, превращающих традиционные культурные символы в интерактивный опыт аттракционов, что повышает добавленную ценность продукта.
4. Рыночная структура: использование силы Китая для расширения глобального присутствия
Возрастающее влияние китайской индустрии аттракционов открывает для производителей с ключевыми конкурентными преимуществами путь “глубокое освоение внутреннего рынка + расширение за рубежом”, где политика, спрос и рынок создают тройной импульс.
4.1 Глобальные рыночные тенденции и возможности для роста
Продолжающийся рост масштаба: В 2023 году глобальный рынок аттракционов достиг 68 миллиардов долларов, и ожидается, что к 2030 году он превысит 125 миллиардов долларов. Азия и Тихоокеанский регион занимают 37% рынка, а новые проекты китайских тематических парков составляют 43% глобального роста.
Взрыв роста в нишевых сегментах: Семейные развлекательные центры в городах второго уровня, сельский туризм и аттракционы для пожилых людей — это быстро развивающиеся области, где ежегодный рост закупок оборудования превышает 50%, открывая для производителей новые точки роста и возможность создания дифференцированных продуктов.
4.2 Внутренний рынок: двойной драйв со стороны политики и спроса
Поддержка со стороны государственной политики: В “Плане по культурным и туристическим инновациям на 14-й пятилетний план” разработка интеллектуальных аттракционов обозначена как ключевая задача. Создан инвестиционный фонд в размере 20 миллиардов юаней для инвестиций в разработку оборудования, а производители с высокими технологиями могут рассчитывать на налоговые льготы в 15%.
Освобождение спроса на крупные проекты: Крупные игроки, такие как Chimelong Group и Хуачяочэн, ускоряют запуск новых проектов, что приводит к росту спроса на высокотехнологичные и индивидуализированные аттракционы. Производители могут углубить сотрудничество с ведущими игроками, создавая флагманские проекты, которые могут повлиять на всю отрасль.
4.3 Международный рынок: использование политических возможностей для захвата глобальной доли
Государственная поддержка экспорта: Благодаря инициативам “Один пояс, один путь” и РЕЦП, снизились таможенные пошлины в странах ASEAN и других регионах. В 2023 году экспорт китайских аттракционов значительно увеличился. Beston Rides уже накопил стабильную клиентскую базу на рынке Юго-Восточной Азии.
Оптимизация путей выхода на международный рынок: Следуя модели “концепция + продукт” Chimelong Group, китайские производители могут сначала получить международные сертификаты, а затем предложить комплексные решения, создавая глобальное влияние китайских брендов.
5. Путь к решению проблемы: трансформация от “производителя аттракционов” к “поставщику ценности”
На примере Су Чжигана и Chimelong Group китайским производителям нужно выйти за рамки мышления “поставщик оборудования” и осуществить трансформацию через три ключевых аспекта: продукт, сервис и бренд, создавая устойчивое конкурентное преимущество.
5.1 Продукт: укрепление основы через дифференцированную разработку
Продвижение национализации ключевых технологий: Разработка панорамных куполов и 4D платформ для борьбы с монополиями и контроля над технологиями.
Реализация дифференцированного рыночного позиционирования: Для высококлассных рынков — интеллектуальные аттракционы, для развивающихся — доступные решения среднего и малого размера, для нишевых сегментов — специализированные продукты.
5.2 Сервис: повышение приверженности через полное обслуживание
Полный спектр услуг: Интеграция проектирования, производства, установки и технического обслуживания, что обеспечивает переход от “продажи оборудования” к предоставлению “комплексных решений”.
Добавленная стоимость для клиентов: Использование данных о посетителях для оптимизации работы парков и создание глобальной сети удаленного технического обслуживания, что позволяет повышать скорость отклика и удовлетворенность клиентов.
Перспективы: аттракционы на пути к китайскому интеллектуальному производству
Включение Су Чжигана в Зал славы IAAPA стало “глобальной визитной карточкой” китайской индустрии аттракционов, открывая новые возможности для развития отечественных производителей. В будущем, лишь придерживаясь принципов качества, углубляя инновации в технологиях и расширяя присутствие на мировом рынке, китайская индустрия аттракционов сможет продолжать экспортировать свои ключевые ценности и сделать шаг от “китайского производства” к “китайскому интеллектуальному производству”.